Den Erfolg einer Führungskraft kann man anhand unterschiedlicher Kriterien beurteilen: anhand der erreichten Unternehmensziele, der Kosteneinsparungen, der Mitarbeiterzufriedenheit in der Jahresbewertung, des Krisenmanagements u.v.m.
All diese Kennzahlen berücksichtigen meist jedoch nur die Betrachtung einer recht kurzen Zeitspanne. Wie messen Sie Ihren Erfolg als Führungskraft, wenn Sie eine Karriere von 10, 20 oder gar 30 Jahren als Führungskraft anstreben? Worauf kommt es Ihnen wirklich an? Was motiviert Sie, sich jeden Tag mit - häufig auch nervenaufreibenden - Führungsaufgaben zu beschäftigen?
Als Inspiration möchte ich Ihnen heute eine persönliche Geschichte von Clayton M. Christensen mit auf den Weg geben, mit der ich mich selbst sehr stark identifizieren kann. Clayton M. Christensen lehrte u.a. an der Harvard Business School und hat in "How will you measure your life?" ein Bild geschaffen, das für mich grundlegend für den wahren Erfolg einer Führungskraft ist. Lesen Sie selbst:
"One of the theories that gives great insight on the first question - how to be sure we find happiness in our careers - is from Frederick Herzberg, who asserts that the powerful motivator in our lives isn't money; it's the opportunity to learn, grow in responsibilities, contribute to others, and be recognized for achievements. I tell the students about a vision of sorts I had while I was running the company I founded before becoming an academic. In my mind's eye I saw one of my managers leave for work one morning with a relatively strong level of self-esteem. Then I pictured her driving home to her family 10 hours later, feeling unappreciated, frustrated, underutilized, and demeaned. I imagined how profoundly her lowered self-esteem affected the way she interacted with her children. The vision in my mind then fast-forwarded to another day, when she drove home with greater self-esteem-feeling that she hat learned a lot, been recognized for achieving valuable things, an played a significant role in the success of some important initiatives. I then imagined how positively that affected her as a spouse and a parent. My conclusion: Management is the most noble of professions if it's practiced well. No other occupation offers as many ways to help others learn and grow, take responsibility and be recognized for achievement, and contribute to the success of a team. More and more MBA students come to school thinking that a career in business means buying, selling, and investing in companies. That's unfortunate. Doing deals doesn't yield the deep rewards that come from building up people. I want students to leave my classroom knowing that." (Christensen 2017, S. 6ff.)
Teilen Sie diese Auffassung und Motivation? Woran werden Sie in Zukunft Ihren Erfolg als Führungskraft messen? 💭
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Lisa Weber-Scheitle M.A.
Business-Rhetorik
Starke Kommunikation, starkes Unternehmen!
Literatur:
Christensen, Clayton M. (2017). How will you measure your life? Boston: Harvard Business Review Press.
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