Der Sommer ist so gut wie vorbei, die Schule hat auch in den südlichen Bundesländern wieder begonnen und auch die letzten Mitarbeiter kehren aus ihrem Sommerurlaub zurück - während die Münchner auf der Wiesn noch gegen den Herbst-Blues ankämpfen, macht sich in den meisten Teams schon eine Spätsommer-Melancholie breit. Wie darauf als Führungskraft reagieren - vor allem, wenn man auch selbst dem Urlaub noch etwas nachtrauert?
Kleine und große Motivationslöcher gibt es immer wieder einmal, man kann sie nicht verhindern. Besonders nach dem Urlaub kann es manchmal schwierig sein, wieder in den Arbeits- und Alltagsmodus zurückzukehren.
Mit diesen Schritten können Sie die intrinsische Motivation Ihres Teams fördern (und gleichzeitig auch den eigenen Arbeitsalltag motivierender gestalten):
Sorgen Sie für eine angenehme Arbeitsatmosphäre, zeigen Sie echtes Interesse an den Erlebnissen und Erfahrungen Ihrer Teammitglieder während der Urlaubszeit. Wer seine Mitarbeiter gut kennt und viel mit ihnen kommuniziert, kann Stärken, Interessen und Talente besser erkennen.
Lassen Sie sich und Ihrem Team Zeit, wieder in den Arbeitsmodus zu finden und überstürzen Sie nach Möglichkeit (besonders in den ersten Tagen) nichts.
Halten Sie eine Teambesprechung ab, um das Ende der Urlaubszeit zu markieren. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um bevorstehende Ziele und Projekte zu besprechen und die Teammitglieder einzubinden. Stellen Sie sicher, dass alle Informationen über Änderungen, bevorstehende Projekte und Erwartungen klar kommuniziert werden. Eine klare Richtung verhindert Verwirrung und Unsicherheit. Vergessen Sie dabei nicht, Lob und Anerkennung für vergangene Leistungen zu erwähnen sowie Wertschätzung für die Beiträge des Teams zu zeigen. Anerkennung ist ein sehr wirksames Mittel zur Steigerung der Motivation.
Führen Sie individuelle Gespräche mit jedem Teammitglied, um deren persönliche Ziele, Interessen und Herausforderungen zu besprechen. Zeigen Sie dabei auch gute Fortbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten auf. Attraktive Perspektiven steigern die Motivation und die Zufriedenheit.
Offene Kommunikation und die Einbindung Ihre Mitarbeiter in Entscheidungen kann das Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements stark steigern. Bieten Sie Ihren Teammitgliedern Möglichkeiten, ihr Feedback zu geben und übertragen Sie Verantwortung an sie. Zeigen Sie, dass Ihnen ihre Meinungen wichtig sind und dass Sie offen für Verbesserungsvorschläge sind. Schaffen Sie einen Raum für offene Gespräche, in dem Teammitglieder ihre Gedanken, Bedenken und Ideen teilen können.
Planen SieTeamaktivitäten oder Gemeinschaftsveranstaltungen um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken und die Beziehungen im Team zu vertiefen.
Suchen Sie Unterstützung bei der Motivation Ihres Teams? Wollen Sie die Zusammenarbeit und die Arbeitsatmosphäre gezielt verbessern? Melden Sie sich gerne bei mir - ich freue mich auf Sie!
Lisa Weber-Scheitle M.A.
Business-Rhetorik
Starke Kommunikation, starkes Unternehmen!
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